نحن نقدم مجموعة واسعة من الخدمات الفنية والاستشارية، بدءًا من استشارات تطبيقات برامج إدارة المشاريع وحتى تكامل الأنظمة.
تهدف الخدمات الاستشارية الفنية والعملياتية التي نقدمها في نطاق واسع، بدءًا من استشارات تطبيقات برامج إدارة المشاريع إلى تكامل الأنظمة، إلى تزويد المؤسسات ببنية تحتية لإدارة المشاريع تعمل وتضيف قيمة. إن خبراتنا المحلية والعالمية وخبرتنا في نظم المعلومات وتوجهنا الفني هي أهم قيمنا.
لقد قمنا بإعداد نظام إدارة المشروع الخاص بك في وقت قصير من خلال نهج التشغيل الخاص بنا استنادًا إلى الأساليب التي طورتها شركة Primavera.
تكوين المنهجية والإجراءات
تساعدكم فرقنا في إنشاء إجراءات إدارة المشاريع والمعايير من خلال تحليل العمليات الذي ستقوم به شركتكم مع مراعاة الأهداف والرؤية الخاصة بكم. يوفر منهجيات، نمذجة عمليات المشروع ويقوم بتعريف المهام والمسؤوليات.
قوالب المشاريع
يمكن أن تظهر مشاريع المؤسسات تشابهًا من حيث النوع والحجم. لهذا السبب PRM ، يعدّ خبرته في إدارة المشاريع ويقوم بإعداد خطط وقوالب وجداول زمنية من خلال التعاون مع ممثلي العملاء، ويقدمها لاستخدام مديري المشاريع.
مشاركة البيانات / الواجهات
أنظمة الشركات القائمة ، يمكن تقديم دعم البرمجة لتحليل احتياجاتك ودمجها مع نظام إدارة المشروع. ترتبط قواعد بيانات المشروع بالأنظمة القائمة المستخدمة في عمليات الإدارة المختلفة للشركة ويتم مشاركة المعلومات.
أنظمة التقارير
يعمل مستشارونا مع المديرين على مختلف المستويات لتحديد احتياجات المعلومات في العمل وإعداد حزم التقارير المفيدة. وبفضل هذه التقارير، يمكن لصناع القرار مراقبة صحة وأداء المشاريع. وفي الوقت نفسه، يتم تدريب المستخدم على كيفية تفسير التقارير وكيفية استخدامها.
الخدمات الاستشارية المستمرة
بعد أن يتم تكييف أدوات إدارة المشروع مع شركتك، يتم التحقق من سلامة النظام ووظيفة نموذج العمل المتصور.
يقوم مستشارونا بتقييم مدى نضج إدارة مشروعك وتقديم تقرير بالنتائج. يحدد المجالات التي تتطلب التدريب والتوجيه والإشراف. ومن خلال المقابلات والتشخيصات المتبادلة، يمكن تحديد مدى تكيف الشركة مع التغيير والمجالات التي تحتاج إلى اهتمام ذي أولوية.
يرجى الاتصال بنا لتقييم احتياجاتك في إدارة المشروع والتعرف على الخدمات الخاصة التي يمكننا تقديمها.